因为本人没有什么文化，所以说话比较直，我是传说中的直男。
我创业的前10年，已经奠定了这辈子衣食住行的全部基础。现在处在第二个10年，我想实现我的价值，所以我要更重要的事情。
这件事情有点儿复杂，让我三言两语给你说明白：
1%的目标
茯苓每年的用量约为5万吨，但不熏硫茯苓占总量的比例极低，按百分比算，其实是个位数。
我想做的，是通过我的努力，将这个比例提高1%，即让全社会每年多出来500吨不熏硫茯苓。这样也就减少了500吨熏硫茯苓。
（其实，茯苓不仅仅只有熏硫的问题，还有产地问题、种植问题、加工问题。我说熏硫只是为了让大家更好的理解。）
一开始，一个人、一个小团队肯定是搞不出来这么多的，那怎么办？
第1步，先搞个100吨的业务模型，在这个业务模型里得实现2点：
- 把茯苓搞好，
- 通过搞更好的茯苓赚更多的钱。
（如果搞的是更好的茯苓，但是赚的钱却没有更多一些，那影响不了行业进程。）
第2步，把经验分享出来，
让他们看到做好茯苓不仅能赚钱，还能稍微赚多一点儿，
这样自然有人效仿，
这个时候我毫无保留的把经验分享出来，
这样，能尽快实现500吨的良币计划。
事实上上面两步，我已经在搞啦。
搞的过程中，我发现同样的模式可以用于很多品种，用同样的方法可以推进山药的1%，当归的1%，天麻的1%…
于是我们组建了大乐联盟。
怎么搞出很多的品质好的药材呢？请大家注意一下，品质好≠品相好，品相好≠品质好。
大乐联盟是一个道地药材+生产者联盟。必须是道地药材，必须是生产者。把药材搞好，不能靠去产地找好货，因为找了一批好的，但是第二批呢，第三批呢？必须从生产环节把控，才能长期稳定的供应。
所有中医药从业者都可以加入进来，
所有关心中药材质量的朋友都欢迎给我们提建议，
所有买过的朋友，非常感谢您的支持…